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Con foco Organizacional

Los juegos que jugamos

​​… el buen empleado que nunca asciende porque su jefe no quiere perderlo; 

… los equipos que trabajan al mínimo para que no les den más tareas;

 … el cliente que no recomienda un servicio que le satisface, para evitar que se haga masivo;

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La búsqueda del tesoro

(y el gran error de decepcionarnos cuando todo lo que encontramos es una pista más)

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Entrada destacada

​​Querido empleado: ojalá te vayas pronto

Una carta de amor a nuestro candidato ideal​ en el día de su ingreso​

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Entrada destacada

2 rangos y 3 componentes de la confianza

(CONFIANZA Y PROMESAS 2/3)

Ahí estaba yo, en plena noche cerrada con 20 desconocidos, avanzando entre pastizales en el medio del campo, sin señal de celular y a 200 kilómetros de casa. Era el escenario perfecto para un crímen macabro, pero ahí estábamos todos, 100% en base a confianza, felizmente mirando las estrellas.
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El huevo, la gallina o la confianza

(CONFIANZA Y PROMESAS 1/3)

Por bien redactado que esté el discurso, por vistosa que sea la campaña o incluso por positivo que sea el mensaje… si no hay una base de confianza, lo que comuniquemos queda en MUTE. 

El quid de la cuestión es que, cual huevo y gallina, la confianza requiere una comunicación óptima, sostenida en el tiempo. 

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Entre la empatía y las papas fritas

Si en tu encuesta resulta que solo el 20% de los empleados quiere saber sobre la estrategia de la empresa… acordate que el 80% de los niños SIEMPRE va a elegir las papas fritas a la espinaca.

Presuponer lo mejor

“Prepararse para lo peor”, así era el lema de los estoicos. Y les habrá ayudado a perdurar, pero dudo que les haya hecho felices. Felices, dicen por ahí que solo son los tontos o los ignorantes; pero para mí prepararse para lo mejor no es de naïf: es la decisión consciente de fijar la vara más alto.

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