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DECIR(SE)

Los opuestos no se atraen (tanto como deberían)

Elegimos a los empleados que se parecen a nosotros y que “encajan” con el equipo, y los entrenamos para que hagan las cosas como nosotros las haríamos. Le llamamos cultura.

Y cuando buscamos alguien que complemente, que refresque, en realidad es un “diferente” que validamos, que legitimamos, que juzgamos positivo… desde nuestra propia forma de ver el mundo.

Esta “endogamia” organizacional es tan natural, como natural puede ser el fracaso. La mejora siempre implica un esfuerzo.

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Mantenerse en el NO

Si ya es todo un tema aprender a decir que NO (a los demás y a uno mismo) … mantenerse firme en esa negativa ¡es de cinturón negro!

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